Was ist der Hauptunterschied zwischen Opportunitätskosten und Grenzkosten?


Antwort 1:

Lassen Sie mich versuchen, den Unterschied anhand eines Beispiels hervorzuheben:

Angenommen, Sie sind ein Hersteller, der einen Rohstoff verwendet, beispielsweise Kunststoffharz, und Sie haben die Möglichkeit, entweder Stifte oder Kunststoffordner aus diesen Kunststoffharzen herzustellen.

Die Kosten für die Herstellung der nächsten Einheit des Stift- oder Kunststoffordners sind die Grenzkosten für die Herstellung der nächsten Einheit.

Das Konzept der Grenzkosten ist also einfach und unkompliziert.

Bur Opportunity Cost ist umständlicher.

Nehmen wir an, dass beide Artikel (Stifte und Plastikordner) zum gleichen Stückpreis verkauft werden. Dies macht Ihre Entscheidung für Stift oder Ordner gleichgültig, da Sie für jede verwendete Kunststoffharzeinheit die gleiche Rendite erzielen. Lassen Sie uns dies jedoch komplizieren, wenn der Stift stattdessen Rs 10 / - abruft, während der Ordner nur für Rs8 / - verkauft werden kann; Es ist vorteilhaft, den Stift zu machen. Um die Rendite zu maximieren, erschöpfen Sie zuerst die Nachfrage nach Stiften und konzentrieren sich dann, wenn überhaupt, nur darauf, Ordner zu erstellen.

Treffen wir die Wahl zwischen einem Felsen und einem harten Ort. Angenommen, Sie haben einen geschätzten Kunden, der Ordner möchte, und Sie können nicht nein sagen. Außerdem gibt es gleichzeitig eine Bestellung für Stifte von einem unregelmäßigen Händler, dh Sie können einen und nicht beide bedienen. Wenn Sie nun Ordner anstelle von Stiften erstellen, verpassen Sie die Gelegenheit, den höheren Gewinn für jede Einheit Ihres Kunststoffharzes zu erzielen. Dieser Verlust (10 Rs weniger 8 Rs Rs-fache Ordner) ist dann Ihre Opportunitätskosten, auf die Sie verzichten, wenn Sie die Freundschaft ehren.


Antwort 2:

In einem Geschäftspraktikkontext besteht der Hauptunterschied darin, dass, da der Name die Bewertung der Grenzkosten vermittelt, die Bewertung der reinen Spielkosten im Vergleich zu den Kostenalternativen angemessen ist, was in der Regel die Auswirkungen eines etwas mehr oder etwas geringeren Kostengenerierungsprozesses ist. Im Gegensatz zu seinem Namen sind Opportunitätskosten tatsächlich der Opportunitätsnetto-Nutzen für eine Option gegenüber dem Opportunitäts-Netto-Nutzen einer anderen Option, wobei die Kosten nur ein Element sind. Die Opportunitätskostenanalyse erfordert normalerweise zwei oder mehr Business-Case-Bewertungen, wobei der Business-Case-Nettowert die Grundlage für die Auswahl einer Option gegenüber anderen ist.

Grenzkosten: In vielen reinen Kostensituationen wie dem Kauf von Lagerbeständen (jedes hergestellte Auto benötigt vier Reifen plus einen Ersatz) ist die „wirtschaftliche Bestellmenge“ (und das Spiegelbild auf der Angebotsseite, die wirtschaftliche Kundenauftragsmenge) häufig ein reiner Grenzpreis Analysesituation. Größere Lieferungen verursachen mehr Haltekosten, aber weniger Kosten pro Transaktionsabwicklung, sodass eine Calculus-Minimax-Lösung die Losgröße mit den geringsten Kosten ermitteln kann. In ähnlicher Weise verbrauchen Flugzeuge, die mit langsameren Geschwindigkeiten fliegen, normalerweise weniger Treibstoff, aber längere Reisezeiten können sich auf die Besatzung und andere Kosten auswirken, sodass die Grenzkosten gegenüber der Kostenbewertung die Betriebskosten pro Flugstunde optimieren können. Die explizite oder zu oft stillschweigende Annahme einer solchen Grenzkostenanalyse ist, dass die Kosten-Kosten-Optimierung der Losgröße der Lieferkette oder geringfügige Unterschiede in der Flugzeit keinen Einfluss auf positive Ergebnisse wie Umsatz, Kundenzufriedenheit, Markenwert und dergleichen haben.

Opportunitätskosten: Sobald Umsatz, Ausfüllrate der Kundenbestellungen, Markenwert, Ruf des Unternehmens oder andere positive Aspekte ins Spiel kommen, ist ein Business Case pro realisierbarer Option erforderlich. Der sichtbarste Unterschied besteht darin, dass Zeilen in der Tabelle oder Einträge in das Modell Änderungen dieser Vorteile widerspiegeln müssen. Neben der Erhöhung der Komplexität bedeutet dies häufig „Produktion“, und der Finanzvorstand muss mit dem Marketing sprechen. Dies bedeutet auch, dass ordentlich „marginale“ Gleichungen (was passiert mit den Flugstundenkosten, wenn ich der Flugzeuggeschwindigkeit einen weiteren Knoten hinzufüge) erweitert werden müssen, um Unterschiede in Art und Auswirkung zu berücksichtigen. wenn Kunden oder andere Stakeholder betroffen sind.

Folglich müssen „Opportunitätskosten“ mit „Business Case“ gepaart werden, einer geht mit dem anderen einher. Obwohl es in einem Business Case viele verschiedene Komplexitätsstufen gibt. Das Minimum für jede Option ist: 1) eine Zeitreihe für den Nutzen, 2) eine entsprechende Zeitreihe für die Kosten und 3) eine resultierende Zeitreihe für den Nettogewinn oder -verlust.

Beachten Sie, dass Business Cases alle „Verlierer“ generieren können (auch nach Einbeziehung von Vorteilen sind die Kosten höher), insbesondere bei Infrastrukturprojekten. Die Business Case-Ansicht, die Vorteile enthält, kann jedoch die Entscheidung ändern, welches Projekt ausgewählt werden soll, wenn etwas unternommen wird ein Muss.


Antwort 3:

Dies ist schwer zu beantworten, da Opportunitätskosten und Grenzkosten nicht miteinander zusammenhängen. Dies macht es schwierig, einen Unterschied zwischen ihnen zu finden.

Ich nehme an, die banale Antwort lautet, dass der größte Unterschied zwischen ihnen darin besteht, dass sie zu zwei völlig unterschiedlichen Analysekategorien gehören, aber dies wäre zweifellos unbefriedigend.

Opportunitätskosten sind eigentlich keine Kosten. Es ist Jargon, der von Ökonomen verwendet wird, um eine Situation zu bezeichnen, in der eine Wahl getroffen werden soll. Jede Wahl hat eine Rendite (z. B. Einkommen), die ihre Opportunitätskosten festlegt. Wenn Sie sich für eine Alternative zu einer bestimmten Wahl entscheiden, müssen Sie auf die Rückgabe verzichten (dh auf die Opportunitätskosten). Wenn ich zum Beispiel erwarte, dass die Rendite einer Investition 1 US-Dollar beträgt, sind dies die Opportunitätskosten, und jede Alternative, die ich wähle (wenn ich vernünftig bin), sollte eine Rendite von mehr als 1 US-Dollar haben (weil dies in der Sprache der Wirtschaft der Fall ist) Opportunitätskosten).

Grenzkosten sind wiederum keine wirklichen Kosten. Ökonomen verwenden das Wort „marginal“, um eine Änderung einer Variablen (dh der marginalen Änderung) aufgrund einer Änderung einer anderen Variablen zu bezeichnen. Wenn ich zum Beispiel 1 km / h schneller gehe, ändert sich mein Ziel geringfügig um 2 km, wenn ich 2 Stunden laufe. In der Regel entstehen Grenzkosten im Rahmen der Produktionsanalyse. Eine Änderung des Produktionsprozesses führt im Allgemeinen zu einer gewissen Änderung der Produktion (was die marginale Änderung darstellt). In Bezug auf die Kosten kann eine Änderung der Technologie zu einer Änderung der Herstellungskosten führen (dies sind die Grenzkosten des technologischen Wandels).

Aber sie haben wirklich nichts miteinander zu tun.


Antwort 4:

Opportunitätskosten sind Ihre höchste verpasste Chance. Es ist das, was Sie aufgeben, indem Sie etwas anderes kaufen. Angenommen, ich kann ins Kino oder in die Bar gehen. Wenn dies meine beiden Möglichkeiten sind, dann gehe ich durch die Auswahl von Filmen in die Bar.

Grenzkosten sind die Änderungen der Gesamtkosten, die sich aus der Herstellung einer weiteren Einheit einer Ware / Dienstleistung ergeben. Angenommen, meine Kosten für die Herstellung von 3 Haarschnitten betragen 30 US-Dollar. Wenn ich einen vierten Haarschnitt mache, steigen meine Gesamtkosten auf 38 US-Dollar. Die Grenzkosten für den 4. Haarschnitt betragen 8 USD.

Die Gewinnmaximierung erfolgt (in perfekt umkämpften, monopolistischen Wettbewerbs- und Monopolmärkten) in einer Menge, in der der Grenzerlös den Grenzkosten entspricht. Daher haben die Grenzkosten wohl mehr Anwendung bei der Entscheidungsfindung und Preisgestaltung.