Was ist der Unterschied zwischen einer Geschäftsstrategie und einem Geschäftsplan?


Antwort 1:

Denken Sie an die Geschäftsstrategie als Abschluss Ihres Geschäftsplans.

Ein Geschäftsplan besteht normalerweise aus einem Dokument mit 20 bis 90 Seiten, das unzählige Informationen zu Ihrem Unternehmen enthält, z.

-Beschreibung des Geschäftsmodells, -Start-Up-Anforderungen -SWOT-Analyse und Risikoanalyse, -marketingplan, -Zielmarktanalyse -Wettbewerbanalyse -Industrieanalyse -Finanzprognosen

(Versuchen Sie es kurz zu halten, Bäume sind schön, Investoren langweilen sich nach 30 Seiten und die meisten Unternehmen scheitern trotzdem)

Die Zwecke zum Erstellen eines Geschäftsplans können unterschiedlich sein. Wenn Sie daran denken, ein Unternehmen zu gründen. Es ist schön, es auf das Blatt Papier (E-Doc) zu schreiben, sodass Sie nicht alle Informationen, die Sie zuvor recherchiert haben, in Ihrem Kopf haben müssen. Sie können zurückkommen und Anpassungen an Ihren Schätzungen usw. vornehmen. Sie können sie Anlegern oder Banken vorlegen (kümmern Sie sich nicht um die zweite, wenn Sie keine Interessen abdecken können). Sie können das Papier auch Ihren Mitarbeitern zeigen, damit diese eine haben besseres Verständnis davon. Meiner Meinung nach klingt es offensichtlich, je mehr Informationen sie haben, desto besser werden sie arbeiten, aber einige Leute unterschätzen es, wenn sie fast wenig teilen.

Eine Geschäftsstrategie ist ein sehr komplexes Thema und es dauert Monate, bis MBA-Studenten es gelernt haben, Jahre, um es zu verstehen und das ganze Leben, um es zu meistern. Deshalb werde ich nicht viel auf Details eingehen.

Ich werde einen anderen Ansatz ausprobieren: Beginn 1:16 bis Ende 1:30 :-)

Nehmen wir an, Sie möchten einen Fitnessclub in Ihrem Land gründen. Sie haben bereits einen Geschäftsplan erstellt und die Marktforschung durchgeführt (Kunden, ihre Bedürfnisse, Konkurrenten, Preise - alles ist nur in dem Geschäftsplan enthalten, für den Sie Stunden schreiben).

… Aber warte, was jetzt…?

Sie können voll YOLO gehen, den Club eröffnen, Laufbänder leasen und auf Kunden warten - sehr zu empfehlen :-)

Sie können sich auch einige Fragen dazu stellen, wie genau, wann genau was genau und mit welchen Ressourcen genau Sie welche Ziele genau erreichen.

Jedes Ziel verfolgt eine andere Strategie, und es ist schön, Ziele im Geschäft zu haben. Möchten Sie nur ein Geschäft vor Ort führen, eine riesige Fitnesskette im ganzen Land aufbauen, die Nische auf dem aktuellen Markt entdecken oder es vielleicht erst nach 4 Jahren verkaufen und weggehen?

Jedes Ziel wird eine andere Strategie verfolgen und höchstwahrscheinlich jeden Aspekt Ihres Unternehmens umfassen (Menschen, Geld, Produkte, Preise, Prozesse). Fast alles im Geschäft sollte Teil der Strategie sein und Sie sollten wissen, wie und wann Sie sie verwenden sollen gewünschte Ziele zu erreichen.

Einige Beispiele für gängige Strategien sind: - Diversifizierung (Sie fügen Ihren Laufbändern eine Sauna oder ein Schwimmbad hinzu) - Durchdringung (Sie erhöhen das Volumen der Clubmitglieder) - Integration (zum Teufel, Sie beginnen, Ihre eigenen Laufbänder zu produzieren) - Erweiterung (Sie öffnen anderer Club in einer anderen Stadt / einem anderen Land) - Wachstum durch Buyouts (Sie kaufen einen anderen Fitnessclub, um einen Skaleneffekt zu erzielen), um nur einige zu nennen. Vielleicht klingelt es also, wie man sich der Strategie nähert.

Mit einem Satz würde ich diese Frage folgendermaßen beantworten:

Eine Strategie ist ein detaillierter Plan, wie Sie die Ziele Ihres Geschäftsplans umsetzen können, wenn es Sinn macht. Sie :-)

Denken Sie daran, dass STRATEGIE eine dynamische Sache ist, die angepasst werden muss, um das Verhalten des Kunden oder die Wettbewerbsbewegung zu ändern. Dies bedeutet, dass Sie besser einige Tools finden müssen, um den Markt häufig zu überwachen.

Probieren Sie zunächst die Sieben-S-Methode von Thomas J Peters aus :-) Ich hoffe, ich habe Sie nicht mehr verwirrt.


Antwort 2:

In SHORT bezieht sich die Geschäftsstrategie auf die Frage, wie Wettbewerbsvorteile in Bezug auf Kosten oder Differenzierung gegenüber Wettbewerbern erzielt werden können. Der Geschäftsplan ist die formelle Erklärung zur Umsetzung der Geschäftsstrategie in Bezug auf den Ressourcenbedarf, das Timing und alle Arten von operativen Dingen. Auf der anderen Seite ist die Erstellung einer Geschäftsstrategie ein fortlaufender Prozess, während die Erstellung eines Geschäftsplans häufig in der Startphase erfolgt.


Antwort 3:

Geschäftsplan

Der Geschäftsplan bietet einen schriftlichen Überblick über die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens. Dieser Plan identifiziert die Geschäftsmodelle, Missionen und Ziele des Unternehmens. Anschließend wird der Leser durch die Personal-, Standort-, Marketing- und Finanzierungsanforderungen geführt, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind. Der Geschäftsplan untersucht das Erfolgspotenzial des Unternehmens, die konkurrierende Branche und die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens. In detaillierter und organisierter Weise werden alle Geschäftsbereiche überprüft und erläutert.

Strategischer Plan

Der strategische Plan identifiziert die Schritte oder Strategien, mit denen das Unternehmen seine Ziele erreichen oder sogar übertreffen wird. Der strategische Plan kann sich auf das gesamte Unternehmen oder bestimmte Geschäftsbereiche konzentrieren, z. B. Verbrauchermarketing, Kundenbindung und Produkteinführung. Infolgedessen können Unternehmen viele strategische Pläne haben, um verschiedene Geschäftsbereiche anzusprechen.

Der Unterschied zwischen Geschäftsstrategie und Geschäftsplan ist:

Geschäftsplan

• Bereiten Sie sich auf ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung vor

• Identifizieren Sie bestimmte Kunden für das Produkt oder die Dienstleistung

• Wird intern und extern verwendet

Strategischer Plan

• Binden Sie das gesamte Managementteam / Unternehmen ein

• Klären Sie den allgemeinen Zweck / die Mission des Unternehmens

• Legen Sie die zu erreichenden Prioritäten fest

• Wird hauptsächlich intern verwendet


Antwort 4:

Beide werden im traditionellen Sinne obsolet - Geschäftsstrategie als Quelle eines langfristigen nachhaltigen Wettbewerbsvorteils und Geschäftsplan als Instrument für eine effiziente Ressourcenplanung und optimale Nutzung im Kontext der Umsetzung der Geschäftsstrategie. In der heutigen Geschäftsstrategie geht es um die Wendigkeit bei der schnellen Mobilisierung von Ressourcen, oft in ganz anderen Richtungen als die aktuellen strategischen Prioritäten, um Profitpools zu nutzen, die schnell entstehen und ebenso schnell besetzt oder verdunstet werden. Die Geschäftsplanung für die Ausführung in einem solchen vorübergehenden Geschäftsumfeld ist ziemlich schwierig zu definieren, geschweige denn auszuführen. Jedes Unternehmen muss seine eigene Vorgehensweise haben, mit deren Hilfe die erforderliche Agilität geschaffen und verwaltet werden kann.