Was ist der Unterschied zwischen Supply Management und Beschaffungsmanagement?


Antwort 1:

Die beiden anderen Antworten sind sehr gut und ich kann nicht viel hinzufügen. Das Problem mit anderen Berufen wie vielen anderen ist, dass es viel Jargon gibt, dh einige Sätze von Wörtern bedeuten für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge.

Die Lieferkette reicht von Mutter Erde bis zum Endverbraucher.

Awadhoot drückt es wunderbar aus, da die Beschaffung eine Teilmenge des Supply Chain Managements ist. Der Einkauf ist eine ziemlich einfache Aufgabe, wie Bestellungen aufzugeben und einfache Angebote zu erhalten, aber Beschaffung

Ich würde vorschlagen, dass Supply Management = Supply Chain Management. Louis hat Ihnen eine sehr gute Definition der Beschaffung gegeben. Der Einkauf ist eine recht einfache Aufgabe wie das Aufgeben von Bestellungen und das Einholen einfacher Angebote. Die Beschaffung umfasst jedoch in der Regel komplexere Aktivitäten wie Kauf, Leasing und Miete, bei denen eine Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt wird, um die optimale Methode für das Unternehmen zu ermitteln. Bei vielen Aktivitäten muss man sich die Gesamtbetriebskosten ansehen.

Das Supply Management umfasst also alle Bereiche wie das Bestandsmanagement (das eine weitere Teilmenge der Logistik sein kann) und das Logistikmanagement. Das Logistikmanagement befasst sich mit der Handhabung, Lagerung und Bewegung innerhalb der Lieferkette, beginnend bei den Lieferanten und endend bei den Kunden. Die Logistik kann sich auch um Veräußerungen kümmern.

Einige Organisationen betrachten die Dinge jedoch nicht so oder manchmal verschwimmen die Linien. Ich habe zum Beispiel in der australischen Bundesregierung gearbeitet und wir hatten eine Beschaffungszelle (als zentrale Beschaffungsorganisation für die gesamte Regierung) und eine Entsorgungszelle zusammen als eine Organisation.

Vieles davon hängt von der Art der Branche und / oder dem Produkt ab, das im Herstellungsfall hergestellt wird.

Als ehemaliger Beschaffer denke ich, dass es eines der wichtigsten Themen ist, sich der Bedürfnisse des Kunden bewusst zu sein und eng mit ihm zusammenzuarbeiten, damit er das bekommt, was er braucht (nicht, dass er zunächst denkt, dass er es möchte).


Antwort 2:

Die Beschaffung ist eine Teilmenge des Supply Chain Managements.

Wenn Sie den Unterschied zwischen Beschaffung und Beschaffung kennen möchten. Dann geht es los

Beschaffung:

  • Mittel- bis langfristiger Horizont in Bezug auf die Sicherstellung der Materialversorgung. Strategische Rolle. Beinhaltet Lieferantenentwicklung, Vertrag und Verhandlungen. Kostensenkung durch Value Engineering und Prozessverbesserung

Beschaffung:

  • Kurzfristiger Horizont in Bezug auf die rechtzeitige Erfüllung der Produktionsanforderungen. Betriebsrolle Beinhaltet Auftragsmanagement und Lieferantenverfolgung. Kostensenkung durch kurzfristige Bestandsverwaltung

Wenn ein Unternehmen beispielsweise ein neues Automobil entwickelt, muss der Beschaffer nach einem Lieferanten suchen, der die Autokomponenten liefern, die Teile für die kommerzielle Produktion genehmigen und Lieferverträge abschließen kann.

Sobald dieser Lieferant eingerichtet ist, muss der Beschaffer von Zeit zu Zeit Bestellungen auf der Grundlage der kommerziellen Produktionsrate aufgeben. Er muss sich mit dem Lieferanten in Bezug auf Verzögerungen oder Qualitätsprobleme bei Bauteilen in Verbindung setzen.


Antwort 3:

Die Beschaffung ist eine Teilmenge des Supply Chain Managements.

Wenn Sie den Unterschied zwischen Beschaffung und Beschaffung kennen möchten. Dann geht es los

Beschaffung:

  • Mittel- bis langfristiger Horizont in Bezug auf die Sicherstellung der Materialversorgung. Strategische Rolle. Beinhaltet Lieferantenentwicklung, Vertrag und Verhandlungen. Kostensenkung durch Value Engineering und Prozessverbesserung

Beschaffung:

  • Kurzfristiger Horizont in Bezug auf die rechtzeitige Erfüllung der Produktionsanforderungen. Betriebsrolle Beinhaltet Auftragsmanagement und Lieferantenverfolgung. Kostensenkung durch kurzfristige Bestandsverwaltung

Wenn ein Unternehmen beispielsweise ein neues Automobil entwickelt, muss der Beschaffer nach einem Lieferanten suchen, der die Autokomponenten liefern, die Teile für die kommerzielle Produktion genehmigen und Lieferverträge abschließen kann.

Sobald dieser Lieferant eingerichtet ist, muss der Beschaffer von Zeit zu Zeit Bestellungen auf der Grundlage der kommerziellen Produktionsrate aufgeben. Er muss sich mit dem Lieferanten in Bezug auf Verzögerungen oder Qualitätsprobleme bei Bauteilen in Verbindung setzen.